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      醫院重大問題決策程序
      時間:2023-11-21 13:18 來源:天水四零七醫院

      醫院重大決策是指按照中紀委規定的“凡屬重大問題決策、重要干部任免、重要項目投資和大額度資金使用,必須經集體討論決定”的指導思想,按照要求,對醫院的重大決策實行程序化、民主化。
      一、重大問題的決策
      堅持“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”。決策的基本程序為:首先由醫院主要領導協商,共同確立決策問題;議題確立后,由分管領導組織相關部門論證,提交院務會討論決定。堅持班子成員不全不決策,沒有與班子成員會前溝通不決策,多數干部對決策方案有異議的不決策。
      二、干部任免
      護士長以上中層干部按照《天水四零七醫院中層干部競聘上崗辦法》規定的程序進行。
      院領導任免由董事會按相關程序進行。
      三、重要項目投資
      對設備藥品、后勤物資采購和改擴建項目等,按照醫院規定的程序及相關管理辦法,堅持部門申請,提交可行性分析報告,主管部門、主管領導、黨委參謀,經院務會研究同意后,按采購、投資金額提交董事會、股東會討論決策。
      四、醫院領導審批制度
      嚴格執行醫院財務開支審批制度,按照分管工作范圍歸口審批。全院支出實行董事長“一支筆”審批制度。對于重大開支和超限額開支實行層級審批制度。
      五、職代會審議制度
      醫院重要決策,由院務會研究決定;十分重大事宜的決策,必須經過職工代表大會審議通過。
      醫院的重大投資項目,5萬元以上的設施、設備、基本建設投資,必須經過院務會研究決定;10萬元以上的投資,必須經過職工代表大會的審議通過后進行招標、投標。
       
       

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